公司开展绩效考核制度培训

编辑发布:孙宏林   时间: 2020-07-18 【字体:

 为切实贯彻落实绩效考核制度,推行全员绩效考核,助力企业提质增效。7月15日-17日,公司组织开展了以绩效考核结果运用为重点的培训活动,所属各单位绩效考核业务人员37人参加培训。

 公司副总经理、总会计师杨德智带领全体培训人员学习了两个要点:一是工程项目如何与效益考核挂钩;二是如何贯彻落实《保障农民工工资支付条例》。他强调:绩效考核的执行落实是激发企业活力与员工工作热情的关键,如何科学推行绩效制度,其关键在于业务人员对绩效考核的理解与执行。同时,就本次业务培训对业务人员提出了三点要求:一要提高认识,强化责任;二要认真培训,加强学习;三要强化细节,注重落实。

 公司人力资源部(党委干部部)、绩效管理领导小组执行办公室主任惠聪表示:绩效考核结果运用是本次培训的主题和重点,更是企业将要长期贯彻落实的体制机制,确保绩效考核细节化、科学化、体制化至关重要。他就开展好此次培训强调三点意见:一是强化基层业务人员业务能力,确保绩效考核各环节的准确性;二是保持探索与创新意识,在具体落实中不断实现绩效考核的科学化与客观化;三是更新意识观念,优化过程,形成良好的绩效考核循环机制。

 公司人力资源部相关业务负责人员对绩效管理制度进行了梳理性的讲解,针对项目业务人员在绩效考核的实际运用存在具体问题进行答疑解惑,指导项目具体落实绩效考核结果的实际运用。在公司的要求和指导之下,各项目人员对下半年工资总额支出进行了科学合理的预算,为公司统筹规划、优化资源配置提供了可靠依据。

 此次培训,采取了现场培训方式,通过点对点、面对面的指导,对项目人员在推行绩效考核中的具体业务进行了针对性的指导和强化,将绩效考核的结果运用落地,为在公司内部形成机制化、常态化、科学化的绩效考核体制奠定了良好的基础,确保了二季度全员绩效考核结果的运用,对公司实行全员绩效考核具有跨越式意义。(通讯员 孙宏林)

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