公司召开项目责任成本核算分析推进会

编辑发布:孙宏林   时间: 2020-05-07 【字体:

 为坚决贯彻落实集团公司“三保一降”活动相关要求,5月6日,公司召开项目责任成本核算分析推进视频会议。公司领导班子、机关部门副职以上人员,所属各单位领导班子、三总师副职以及部门负责人,共计258人参加会议。

 公司执行董事、总经理曹树强讲话并强调三点意见:一是对公司整体形势进行了分析,要求项目要进一步加强成本核算分析工作,特别是基础工作,要努力推动公司各项改革措施落地;二是所属各单位项目经理要切实负起责任,将会议各位分管领导和业务部门的工作部署做实、做细、做好;三是各个项目要坚决做到“八个必须”:

 1、审实核算分析结果。项目经理必须逐期跟踪督办项目责任成本核算分析工作,过程中做好组织协调,充分掌握项目责任成本核算分析结果。责任人是项目经理。

 2、压实管理责任。针对火工品、电、水等责任分工不清的日常管理工作,项目必须明确责任领导和责任部门,做到“责任到人、任务到岗”。责任人是项目经理。

 3、夯实基础业务。项目必须按照有限公司管理制度要求对各项基础业务组织整改。责任人是项目四总师和相关领导班子成员。

 4、抓实工程量管控。项目必须按照有限公司管理制度要求建立工程量及材料设计量动态台账,且实时更新。责任人是项目总工程师。

 5、抓实物资发料。项目物资发料必须发送至费用承担方,未明确费用承担方的禁止发料,并按照有限公司管理制度要求建立物资动态明细账,且实时更新。责任人是项目分管领导。

 6、抓实财经对账。项目财经对账必须每月逐期开展,且杜绝仅对总账,并按照有限公司业务格式要求形成有效对账资料。责任人是项目总会计师。

 7、做实合作方扣款。针对火工品、柴油、电、水、其他代扣代付材料、代扣代付设备、承包人供材超耗等合作方扣款,项目必须逐期确权、逐期扣除。确权责任人是项目总经济师,扣除责任人是项目总会计师。

 8、做实合作方罚款。针对合作方处罚,项目必须逐期确权、逐期扣除。确权责任人是项目相关领导班子成员,扣除责任人是项目总会计师。

 公司副总经理、总经济师张雪峰,副总经理、总会计师杨德智,副总经理、总工程师孙鸿雁就项目责任成本核算分析工作,分别从计划管理、财务资金管理和工程技术质量管理三个方面进行了安排部署。公司机关相关业务部门部长就目前项目责任成本核算在工程技术质量、物资设备、财务资金、经济管理等方面存在的重难点问题进行了通报,并提出具体工作要求。

 通过此次会议,公司领导及各业务部门对项目责任成本核算分析工作进行了全面部署,并提出具体要求;所属各单位对项目责任成本核算分析工作的重要性有了更加深刻的认识,这对公司战略发展规划的顺利实施起到了良好的促进作用。(通讯员 孙宏林)

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